Vorgangsmerkmale

Sie können mithilfe der Spaltenoptionen jedem Vorgang Merkmale zuweisen. Es stehen verschiedene Optionen zur Verfügung.

Folgende Spalten sind nach der Projekterstellung standardmäßig eingeblendet:

DE-VorgangsmerkmaleSpaltenStandard

# (Nummer der Vorgangszeile): Eindeutige Nummer, die jedem Vorgang im Projektplan zugewiesen wird.

i : Informationen zum Vorgang in Form von Symbolen, z.B. Zugewiesene Ressource DE-VorgangsmerkmaleInfo_1 oder Wichtiger Meilenstein Kunde DE-VorgangsmerkmaleInfo_2

Vorgangsname: Name des Vorgangs

%abgeschlossen: Fortschritt des Vorgangs. Prozentsatz, wie viel von dem Vorgang bereits abgeschlossen ist DE-VorgangsmerkmaleFortschritt(s. Fortschrittsanzeige)

Anfang: Startdatum des Vorgangs.

Ende: Enddatum des Vorgangs.

Dauer: Gesamtzeit, die für die Durchführung des Vorgangs benötigt wird. Angabe in Tagen. (s. Dauer von Vorgang festlegen)

Vorgänger: Vorgang, der dem aktuellen Vorgang voraus gehen muss. In der Zelle ist die Nummer der Vorgangszeile des Vorgängers angegeben.

Zugewiesene Ressourcen: Ressourcen, die dem Vorgang zugewiesen sind, z.B. Personen oder Abteilungen. (s. Ressourcen im Terminplan zuweisen)

Wichtiger Meilenstein: Wichtiges Ereignis oder Ziel im Projekt.

Aufwand: Geschätze Menge an Arbeit, die für den Vorgang erforderlich ist. Angabe in Stunden.

Ist-Stunden: Tatsächlich geleistete Stunden für die Durchführung des Vorgangs.

Maßnahmen: Maßnahmen, die während der Durchführung des Vorgangs, erfüllt werden müssen. (s. Maßnahmen)

DE-VorgangsmerkmaleUebersicht

Weitere Spalten bzw. Vorgangsmerkmale:

Spalten

Erläuterung

Abweichung Anfang

Differenz zwischen dem geplanten und dem tatsächlichen Starttermin des Vorgangs.

Positive Abweichung = Vorgang beginnt später als geplant

Negative Abweichung = Vorgang beginnt früher als geplant

Abweichung Ende

Differenz zwischen dem geplanten und dem tatsächlichen Endtermin des Vorgangs.

Positive Abweichung = Vorgang endet später als geplant

Negative Abweichung = Vorgang endet früher als geplant

Bucket

Gruppe, in der Vorgänge gesammelt und organisiert werden können.

Dauerabweichung

Differenz zwischen der geplanten und der tatsächlichen Dauer eines Vorgangs.

Positive Abweichung = tatsächliche Dauer ist länger als geplante Dauer

Negative Abweichung = tatsächliche Dauer ist kürzer als geplante Dauer

Einheit des Aufwands

Einheit, in der Aufwand für den Vorgang angegeben ist z.B. Stunde

Einschränkungsart

Vorgang eine Einschränkung zuweisen

So bald wie möglich, So spät wie möglich, Muss anfangen am, Muss enden am, Anfang nich früher als, Anfang nicht später als, Ende nicht früher als, Ende nicht später als

Einschränkungstermin

Vorgang den Termin (Tag) für die Einschränkungsart zuweisen

Farbe

Farbe des Vorgangsbalken

Frühester Anfang

Frühester Zeitpunkt (Datum) an dem ein Vorgang starten darf.

Frühestes Ende

Frühester Zeitpunkt (Datum) an dem ein Vorgang enden darf.

Geplante Dauer

Geplante Gesamtzeit, die für die Durchführung des Vorgangs benötigt wird. Angabe in Tagen.

Geplanter Anfang

Geplanter Zeitpunkt an dem der Vorgang startet,

Geplantes Ende

Geplanter Zeitpunkt an dem der Vorgang endet.

Gesamte Pufferzeit

Gesamter Zeitraum, der als Puffer vorgesehen ist.

Gesperrt

Vorgang kann nicht bearbeitet oder verschoben werden

Inaktiv

Vorgang deaktiviert (s. Vorgang deaktivieren)

Kalender

Vorgang einem Kalender zuordnen. (s. Vorgangskalender einstellen)

Link

Verküpfung zwischen Vorgängen oder Projekten.

Hardlink = Ein Hardlink ist eine feste und direkte Verbindung zwischen zwei Vorgängen oder Projekten. Änderungen an einem Vorgang oder einem Projekt werden sofort auf die verknüpften Vorgänge oder Projekte übertragen.

Softlink = Ein Softlink ist eine flexible Verbindung, die auf den Pfad oder die Position eines anderen Vorgangs oder eines anderen Projekts verweist. Wenn der ursprüngliche Vorgang oder das Projekt geändert oder gelöscht wird, kann der Softlink zu einem defekten Link werden.

Manuell geplant

Vorgang manuell planen. Starttermin, Endtermin und Dauer werden vom Projektleiter festgelegt.

Meilenstein

Ereignis im Projekt z.B. Abschluss einer Projektphase

Nachfolger

Vorgang, der auf den aktuellen Vorgang folgt. In der Zelle ist die Nummer der Vorgangszeile des Nachfolger angegeben.

Notiz

Anmerkungen zum Vorgang (s. Notiz hinzufügen)

PSP

Projektstrukturplan. Hierarchische Darsteller aller inhaltlichen Ebenen eines Projekts.

Planungsmodus

Modus, zur Planung von Vorgängen innerhalb eines Projekts. Es gibt 3 Planungsmodi: Feste Dauer, Fester Aufwand, Feste Einheit (s. Planungsmodus festlegen)

Planungsrichtung

Methode, mit der die Planung eines Projekts strukturiert wird: Vorwärts oder Rückwärts

Priorität

Wichtigkeit und Dringlichkeit eines Vorgangs: Dringend, Hoch, Mittel, Niedrig

Ressourcenkalender ignorieren

Kalender der zugewiesenen Ressource wird bei Terminplanung einer Aufgabe nicht berücksichtigt.

Rollup

Teilvorgänge und Meilensteine im Gantt-Diagramm direkt unter dem Balken des übergeordneten Sammelvorgangs anzeigen (s. Rollup erstellen)

Sequenz

Reihenfolge, in der Vorgänge durchgeführt werden.

Stichtag

Zeitpunkt (Datum) zu dem der Vorgang/Meilenstein abgeschlossen sein muss.

Spätester Anfang

Spätester Zeitpunkt (Datum) an dem ein Vorgang starten darf.

Spätestes Ende

Spätester Zeitpunkt (Datum) an dem ein Vorgang enden darf.

Terminplanung ignoriert Ressourcenkalender

Bei Planung des Vorgangs wird die Verfügbarkeit der zugewiesenen Ressourcen ignoriert.

ToDos

Aufgaben, die innerhalb des Vorgangs erledigt werden müssen.

Zur Zeitachse hinzufügen

Vorgang wird in Zeitachse über der Tabelle und dem Gantt-Diagramm angezeigt. Zeitachse muss eingeblendet sein. (s. Terminplan - Schaltfläche)


Die aufgeführten Spalten bzw. Vorgangsmerkmale stehen Ihnen im TPG Scheduler zur Verfügung. Es ist möglich weitere Spalten einzubauen und den TPG Scheduler so für Ihre spezifischen Anforderungen zu modifizieren. Wenden Sie sich diesbezüglich an Ihren Administrator oder den TPG-Support.


Vorgangsmerkmale zuweisen:

Blenden Sie die gewünschte Spalte ein (s. Terminplan - Tabelle)

Füllen Sie die Zellen wie in den folgenden Kapiteln beschrieben aus.